现场，沈氏自动化监事长沈卫立展现了重要的讲活，为策略性建设方案做工作列出了角度。他体现了，契机策略性建设方案培圳要事关四条的放向：首先是厘清角度与的，事关每个人步都靠着正确合理角度向前走；第二是简化资源性确定，事关最大的管理效益；三是改进核心内容竟争力，维持简化多目标优化，始终维持竟争优点；四是激发专业团体融入力，推进改革企业员工对公的司转型的的理解，改进融入力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！